8月26日，中国中铁大商务管理项目总工程师培训班结业仪式在金莎娱乐举行。中国中铁股份有限公司生产监管中心总经理肖于太，中铁隧道局集团有限公司  总工程师洪开荣，中铁大桥局集团有限公司总工程师毛伟琦, 中国中铁股份有限公司人力资源部培训处处长张晓明，中铁国资资产管理有限公司总经理井国彬出席结业仪式，仪式由井国彬主持。

肖于太代表股份公司向顺利结业的全体75名学员表示祝贺，对学员们展现的学习热情表示肯定，向为本次培训班付出辛勤劳动的工作人员表示衷心感谢。他指出，本次培训“有亮点、有深度，有突破”。今年以来，股份公司全力推行大商务管理、开展项目管理效益提升三年行动“两大任务”，本次课程聚焦“效益提升、价值创造”，从大商务管理理念构建、效益提升、技术管理与创新、项目创效及方案优化、典型案例分析等多个方面，精心安排课程，以“经济效益”为目标导向，以“上下级贯通、各系统协同联动”为工作保障的全生命周期管理的大商务管理体系, 内容丰富，针对性强。

肖于太强调，为了更好地运用我们本次培训的成果，将培训收获转换为项目管理成效，最终实现“效益提升、价值创造”目的，对学员特别提出两点建议：一是优化改革，真抓实干提质增效。目前，推行大商务管理的顶层设计已相对完善，学员们回去后要善用所学，加强宣贯，统筹安排，强化改革，落实到位，做到全员、全岗位、全过程激发项目端活力和全员争先创效动力，确保大商务管理落地见效。二是与时俱进，立足领域深耕拓展。希望学员们能以本次培训为契机，立足专业领域，持续深耕研究，树立终身学习理念，坚持守正创新，坚持与时俱进，坚持学做相长，坚持创新思变，为中国中铁高质量发展、建设世界一流企业提供强有力的支撑。

张晓明代表股份公司人力资源部，就本期中国中铁大商务管理项目总工程师培训班学员综合考核情况进行通报。本期培训班历时五天，共安排11门课程。按照学员考核评价办法，75名学员全部符合结业标准，准予结业，并颁发结业证书。

井国彬表示，感谢股份公司对中铁国资的信任，感谢各位授课老师的精彩讲解与倾囊相授，感谢学员们的积极参与与大力配合，使得本次培训圆满成功，同时提出两点建议与全体学员共勉：一是紧密联系实际，拓宽眼界思维。希望各位学员围绕企业发展需要，结合单位和岗位实际，树立终身学习理念，将学习作为一种精神追求，把终身学习作为一种行为习惯，立足本职工作岗位，不断充实完善自我，真正做到学以立德、学以增智、学以创业，始终保持前进、上升的趋势，带领项目团队创造更大的效益。二是切实履行职能，确保刚性执行。各位学员要将培训的所学所思转化为落地方案，真抓实干，保质效、促落实，带领团队成员融会贯通，利用大商务管理体系思维更好地为工作实践服务，使各项工作上档次、上水平、上质量。全面践行“一切工作到项目”的管理核心，充分激发大家的干事创业活力，做好大商务管理工作，不断开创各项工作新局面。

本次培训，中铁国资认真贯彻股份公司要求，成立专项工作小组，从课程设计、师资安排、教学组织等多方面，做了充分的准备和精密的筹划，进行了大量的准备工作；哈铁学院作为协办单位，以细致周到的工作标准、尽心竭力的服务态度，为培训提供了优质的服务保障和培训条件。

本次课程从大商务管理理念构建、体系建设、运行实务、效益提升、技术管理与创新、项目创效及方案优化、典型案例分析等多个方面，邀请股份公司内及行业领域内顶尖专家设计安排了《工程项目总工程师在“铁三角”中的积极作用与典型案例解析》、《项目大商务管理及二、三次经营》、《项目大商务团队管理与商业谈判策略》、《如何提升隧道工程项目技术管理的创效贡献度》等课程。 

刘铎讲授《工程项目总工程师在“铁三角”中的积极作用与典型案例解析》

李建斌讲授《大型隧道施工设备选型、工期合理性安排与效益提升》

张文格讲授《施工组织和设计方案“双优化”》

姚涛讲授《项目大商务管理及二、三次经营》

魏永幸讲授《企业技术创新与项目创新创效》

岑峰讲授《工程技术与工程经济协同管理及案例分析》

胡定成讲授《项目大商务团队管理与商业谈判策略》

李静讲授《管理关键环节解析及典型案例剖析》

洪开荣讲授《如何提升隧道工程项目技术管理的创效贡献度》

毛伟琦讲授《如何提升桥梁工程项目技术管理的创效贡献度》

肖于太讲授《中国中铁大商务管理理念、体系建设及运行实务》

本次培训，全体学员分为7个组，设置共23个结构化研讨议题供小组自由选择、集中研讨。各组围绕培训内容、工作实际预设和研讨主题，展开深入研讨，打开思路，总结经验，并作成果交流汇报。就建立团队协作与信赖关系、项目成本把控等主题进行深入剖析。培训期间采取分组方式，用团队活动、晚间研讨等方式提升了学员参与的积极性和责任感。

本次培训班坚持“以战略为引领、以问题为导向、以学员为中心、以研讨为平台、以大数据为载体、以‘学习地图’为抓手、以成果输出为重点、以严格考核为保障、以‘整借学变’为突破、以持续创新为灵魂”的培训理念，通过专家讲座、项目拆解、小组研讨、案例模拟等课程安排，环环相扣、逐一击破大商务管理体系在应用到实际项目当中时出现的推进难点与关键问题，全面提升项目总工程师的商务管理意识与技能，推动大商务管理各项要求落地见效。

几天的培训是知识的洗礼，是思维的碰撞，更是管理的提升。通过培训，全体学员深入学习了大商务管理理念，了解到先进的管理思想，领悟到丰富的项目管理经验和教训，坚定了未来努力的方向和自我提升的信心。参训学员纷纷表示，在今后的工作中再接再厉、学以致用，以高度的责任感和使命感，深入推进大商务管理体系建设，将本次培训所得落到实处，为推进企业高质量发展做出新的更大贡献！

本次培训由中铁国资承办，金莎娱乐协办。来自中国中铁股份有限公司旗下的18家工程局的共75名项目总工程师参加本次培训。